Trennungsmanagement

 

 

 

Die Trennung von Mitarbeitenden konstruktiv, effektiv und kostenbewusst gestalten? Das geht! Nutzen Sie unsere beiden Transition-Tool-Sets: Das blaue TT-Set für Mitarbeitende und das goldene TT-Set für Führungskräfte und HR-Partner.

Arbeitsmarkt
  • Wer sind die passenden Arbeitgeber für mich?
  • In welchen Firmenkulturen habe ich Erfolgschancen?
  • Wie gehe ich meine Ziel-Firmen aktiv an?
PERSON
  • Was sind meine Kernkompetenzen und Talente?
  • Welche Arbeit macht mir Freude und gibt mir Energie?
  • Welche Jobs gehe ich an und welche schliesse ich aus?
Netzwerk
  • Wie sieht mein berufliches Netzwerk aus?
  • Wie aktiviere und nutze ich mein Netzwerk?
  • Wie pflege ich mein Netzwerk und baue es gezielt aus?
Unterlagen
  • Bewerbung als persönliche Visitenkarte?
  • Welche digitalen Möglichkeiten nutze ich im Bewerbungsprozess?
  • Wie unterscheide ich mich von meinen Mitbewerbern?
Interviews
  • Wie führe ich Bewerbungsgespräche (remote und real)
  • Wie gestalte ich die Kommunikation vor und nach den Interviews?
  • Wie gehe ich mit Überraschungen im Gespräch um?
Digitale Arbeitsproben
  • Welche Arbeitsproben soll ich einreichen?
  • Wie drehe ich bewerbungsrelevante Videos?
  • Wie bereit ich mich auf (Remote-)Assessments vor?
Finanzielles
  • Wie ist mein finanzieller und versicherungstechnischer Boden?
  • Wie stelle ich mich in Zukunft finanziell auf?
  • Wo habe ich Optimierungspotenzial in Krisenzeiten?
Wegbegleitung
  • Wie erhalte ich meine Motivation im Übergang zum Neuen?
  • Wie messe ich meine Erfolge und wie nutze ich meine Erfahrungen?
  • Wie gehe ich mit Rückschlägen um?



Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden den Trennungsprozess konstruktiv zu bewältigen und zielsicher auf neue Perspektiven zuzugehen

Transition-Tool-Set für Führungskräfte und HR-Partner

 

Prozessarchitektur
  • Wie ist das Design des Kündigungsprozesses?
  • Welche Personen müssen wie involviert werden?
  • Wie sieht der Vorbereitungs- und Durchführungsplan aus?
Kommunikationskonzept
  • Wie muss die Information geplant werden?
  • Welche Inhalte werden kommuniziert?
  • Welche Kanäle und Formen der Kommunikation sind relevant?
Trennungsgespräche
  • Wie müssen Unterlagen und Logistik vorbereitet werden?
  • Mit welchem Verhalten muss ich bei meinem Gesprächspartner rechnen? Wie darauf reagieren?
  • Kündigungsgespräche trainieren – wie?
Hintergrundsupport
  • Wann sind Briefing und Debriefing für FK oder HR-BP sinnvoll?
  • Bedarf es psychologischer Experten vor Ort?
  • Welche Security- und IT-Massnahmen sind wichtig?
Rechtliches
  • Welche rechtlichen Aspekte sind zu berücksichtigen?
  • Welches Wissen ist für die Gekündigten relevant und hilfreich?
  • Welche Checklisten sind notwendig und nützlich?
Nachwirkungen
  • Mit welchen Nachwirkungen ist bei einer Kündigung zu rechnen?
  • Wie kann die Führungskraft das Team stabilisieren?
  • Wie sorgt die Führungskraft für ihre eigene Psychohygiene?

 

 
Machen Sie Ihre Führungskräfte und HR-Partner stark, damit sie auch heikle Kündigungsprozesse sicher und kunstfertig meistern.

Zusammen mit Ihnen stecken wir massgeschneidert Ihre Tool-Sets ab - für ein faires und konstruktives Trennungsmanagement.

Vereinbaren Sie mit uns ein unverbindliches Gespräch - wir freuen uns darauf, mit Ihnen das Beste für Sie zu tun.

Unser Assessment-Angebot

Unser interdisziplinäres Angebot
bei der Trennung von
Mitarbeitenden, Kündigung
und bei beruflichen Übergängen

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